DIRECTOR OFICINA DE CAPITAL Y LIQUIDEZ – CIB recruitment
REQUISITOS
- Licenciatura en ADE, Económicas, Doble Licenciatura ADE+ Derecho, Estadístca, Ingeniería.
- Formación de Postgrado (MBA, Master en Finanzas, CEMFI, CFA)
- Amplia formación sobre regulación bancaria y de los mercados financieros
- Formación en elaboración de modelos estadísticos de riesgos y capital
- Formación complementaria sobre productos y servicios del sector financiero
- Entre 10 y 15 años de experiencia en regulación bancaria, riesgos, metodologías de cálculo de capital y/o estrategia bancaria
FUNCIONES
1. Resumen ejecutivo:
El responsable de la Oficina de Capital y Liquidez tendrá que abordar el desarrollo e implantación de una nueva metodología de gestión basada en valor que supondrá un cambio crítico en CIB:
• Cambio estratégico al más alto nivel, que supondrá una transformación radical en el modelo de gestión de CIB
• Revisión de los principales procesos de negocio, herramientas de gestión y de toma de decisiones: gestión estratégica del portfolio de negocios, gestión de clientes, pricing, incentivación, etc.
• Perfil requerido del candidato: visión estratégica global, capacidad de interlocución con el top management, liderazgo y gestión de equipos, amplia experiencia en el sector financiero, profundo conocimiento técnico y de la regulación bancaria, extensa visión de la competencia.
2. Antecedentes:
El análisis de la situación actual y de las reformas regulatorias en curso, ha llevado a CIB al convencimiento de que la industria bancaria en general, y de manera más acusada, la banca mayorista, afrontan un nuevo escenario de negocio caracterizado por el incremento de la presión regulatoria, la escasez de capital y de liquidez.
Este nuevo escenario supondrá un cambio estructural en los modelos de negocio del sector, lo cual exige un análisis y adaptación de los modelos de gestión desde una óptica estratégica, que tenga en cuenta el impacto de las nuevas condiciones del entorno (economics por tipo de negocio y geografía, restricciones regulatorias, competencia, etc.).
La mayoría de los competidores en el segmento mayorista ya están adaptando sus modelos de gestión a este nuevo escenario, adoptando modelos de optimización de capital o gestión basada en valor y tomando las primeras decisiones de negocio (ajustes de estructura, reestructuración del portfolio de negocios, deleveraging, abandono de productos con consumo intensivo de capital, etc.).
CIB está poniendo en marcha una iniciativa tendente a implantar un modelo de gestión basada en valor en la unidad que suponga un cambio efectivo en los distintos procesos de toma de decisiones:
- En los procesos de toma de decisiones estratégicas: análisis del portfolio de negocios (productos, segmentos, geografías), planificación financiera a corto, medio y largo plazo, evaluación planes de negocio de nuevas iniciativas, seguimiento del negocio, diseño del modelo de incentivación, etc.
- En los procesos de gestión de clientes: procesos de segmentación de clientes, análisis de la venta cruzada, planificación comercial, etc.
- En los procesos operativos deal-by-deal: decisiones de pricing, gestión del CVA, etc.
En el marco de esta iniciativa se ha tomado la decisión de crear un nuevo departamento, la OFICINA DE CAPITAL Y LIQUIDEZ, cuya principal misión será el desarrollo de esta metodología de gestión y aseguramiento de su implantación efectiva en toda la unidad de CIB.
3. Descripción detallada de la función:
El responsable de la Oficina de Capital y Liquidez deberá afrontar los siguientes retos relativos a la misión principal de la nueva unidad:
- En primer lugar, deberá contribuir a la definición de una metodología homogénea para el análisis de creación de valor: definición de métricas (EVA, RaR, etc.), criterios de cálculo (por ej. criterios de imputación), instrumentos de reporting y seguimiento para los distintos niveles de decisión, etc. El desarrollo de esta función exigirá un alto nivel de interlocución con el Top Management de CIB, además de un elevado conocimiento técnico y regulatorio de los modelos de cálculo de capital y valor.
- En segundo lugar, el responsable de esta nueva unidad deberá asegurar el desarrollo de un modelo operativo que permita la implantación efectiva de esta nueva metodología. Para llevar a cabo esta función, la Oficina de Capital y Liquidez participará, junto con las demás áreas implicadas, en la revisión de los circuitos de aprovisionamiento de datos en el seno de CIB: análisis de fuentes y responsables, aseguramiento de la calidad, procesos y sistemas para obtención de los datos y modelo de explotación. Adicionalmente, la Oficina de Capital y Liquidez será responsable del rediseño de los procesos de toma de decisión en los niveles de gestión anteriormente mencionados: desde las decisiones estratégicas, hasta la operativa individual deal-by-deal. El desarrollo de esta función exigirá que el candidato desarrolle un profundo conocimiento de los procesos de gestión y operativos de nuestra unidad, conjugando una necesaria visión estratégica de conjunto del negocio de CIB, con un conocimiento de detalle de los productos de banca mayorista.
- En tercer lugar, el responsable de esta nueva unidad tendrá un papel fundamental como facilitador del cambio en CIB hacia ese nuevo modelo de gestión. Para ello, deberá asegurar que la implantación efectiva de esos nuevos criterios en los principales procesos de gestión, así como contribuir a la definición de nuevos esquemas de incentivación alineados con esos nuevos criterios. El candidato deberá poseer una gran iniciativa, capacidad de liderazgo y amplias dotes de gestión en entornos complejos para convertirse en un catalizador efectivo del cambio de modelo en CIB.
- Por último, una vez diseñada y puesto en marcha este nuevo modelo de gestión basado en valor (proyecto con un horizonte de implantación previsto de varios años), la Oficina de Capital y Liquidez seguirá contribuyendo de manera decisiva en el análisis estratégico basado en valor del negocio de CIB y de potenciales iniciativas de futuro, configurándose como una parte crítica del departamento de Estrategia.
Adicionalmente, el responsable de la Oficina de Capital y Liquidez deberá abordar otros retos de gestión:
- Definir la estructura organizativa de la Oficina de Capital y Liquidez, su modelo de gobierno y su relación con otros stakeholders de CIB y de otras áreas del Grupo BBVA: dimensionamiento del equipo, órganos seguimiento y toma de decisión (comités, grupos de trabajo, etc.), organización y coordinación de las distintas líneas de acción, interacción con los principales órganos de decisión de CIB (Comités de Dirección, Comité de Regulación, Comités de Pricing, etc.)
- Organizar y coordinar la interacción con los distintos grupos de trabajo y proyectos actualmente en curso que pueden tener impacto en los objetivos de la Oficina de Capital y Liquidez: proyectos de IT y MIS (por ej. Proyecto Plataforma, Delta, …), proyectos del Regulation Desk, proyectos a nivel grupo (por ej. EBA compliance, metodologías de GAIM), proyectos de CFO (por ej. Costes), etc.
• Coordinar la labor de los equipos de trabajo (tanto de personal interno, como colaboradores externos, por ej. consultores) que se pongan en marcha durante el proceso de definición e implantación de la nueva metodología.
OBJETIVOS
Asegurar el desarrollo de la nueva metodología de gestión basada en valor y facilitar su implantación efectiva en toda la unidad de CIB.
PROYECTOS
- Creación de la Oficina de Capital y Liquidez
- Definición de la nueva metodología de Gestión Basada en Valor
- Implantación de la nueva metodología
ASPECTOS MÁS ATRACTIVOS DE LA POSICIÓN
-Participación en un proyecto crítico de cambio en el modelo de gestión de CIB
-Alto nivel de interlocución con el Top Management
-Elevada visibilidad
-Visión de conjunto del negocio de CIB
-Participación en la definición estratégica de la unidad
-Elevada relación con distintos departamentos del Grupo